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神州英才领导力培训感想
时间:2015-11-11 15:12:56 点击:

       很荣幸参加了公司组织的此次培训活动,此次培训主要是为中层管理者提升领导力,并且是有针对性的进行,神州英才派出了三位实力讲师,针对如何提升管理者的的领导力进行了细致详尽的剖析,通过此次学习培训让我领悟了以下几方面的内容。

       首先作为一名中层管理者一定要学习有关领导力的知识,领导不等于领导力。领导力不足是成长型企业管理者的弊端,是企业发展的障碍。我们作为一名普通的中层管理者在工作中普遍存在着烦、累、虚、怕的现象,其实是大家没有明白领导和领导力的关系。领导可以解决问题但更难的问题就需要领导力来解决。

       作为中层管理者要学会如何分解责任,过多的承担责任会抹杀下属的积极性,要懂得放手,下属承担的责任越大就会进步的越快,当然有责任就要敢于承担,我们也要允许下属犯错误。

       其次锁定价值,这里所提到的价值就是我们企业文化里所倡导的客户价值客户是企业发展最根本是唯一的起点,马云的锁定价值就是客户第一,员工第二,投资者第三。总结就是以人为本。要让大家充满正能量,让员工有着饱满的精气神。

       最后是成就他人,领导是带领员工到达从未有过的高度的人,能够帮助他们实现他们认为实现不了的目标,帮助他们看到不同的可能性自己的潜在能力,共同实现梦想,这种帮助下属成长的能力就是领导力。

       领导的本质其实就是被领导者的追随和服从,特别是认同信任。我们中层管理者其实应该停止管理,进行领导,管理和领导是完全不同的,管理是控制人让人处于被动的接受领导要有领导力而领导力不是一种方法,是一种自我修养,要提高自己的情境来影响他人从而让下属接纳领导者的思想,认同领导者的价值观,共同实现理想。作为领导者要从以下几方面提高自身的修为,即自律、自省、理解、理性和快乐,从而使自己获得权利,而权利来源于下属。

       在实际工作中领导力的缺乏尤为突出,主要是大家将利益作为激励员工动力的主要手段,管理过于集权,不懂得责任下移,让员工自我管理。再就是不能用人之长,不能知人善用而是重事轻人,总是以严格的管理制度替代领导力致使员工慢慢产生逆反心理,这是企业发展的一种误区,也是成长型企业普遍存在的问题。因此我们要识人善用,识人也是作为管理者应具备的条件之一。

       我们要让自己从一名普通的管理者跨越到领导者,管理只不过是领的初级阶段,我们做事讲的是效能而不是效率,我们的工作是要重视管理而不是亲力亲为,要学会利用他人完成任务,充分行使自己手中的权利,权利也是领导力的主要源泉同时我们也要以身作则,充分修炼自己、改变自己,这样才能像变色龙一样很快的适应环境、适应岗位,带领团队奔向更高的目标,提升团队的综合素质。

       领导者不是麻烦的制造者,而是问题的解决者,我们在工作中要学会沟通,而不是挑战下属的理解能力,有效的沟通是一扇窗,无效的沟通是一堵墙,我们要让自己善于打开一扇窗而不是随意的筑起一堵墙。

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